8月17日，我公司組織召開2019年度上半年工作總結(jié)暨成立運營管理中心工作會議。

首先由企管中心針對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值目標完成情況作總結(jié)匯報,并對計劃產(chǎn)值目標未完成的原因和影響因素進行了總結(jié)分析，要求各系統(tǒng)部門對上半年未完成的計劃目標進行重新梳理、審查，制定下半年工作目標實施規(guī)劃及保障措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成。

各中心及相關(guān)部門負責人分別針對本部門上半年的工作完成情況及下步工作開展方向做了總結(jié)匯報。

會上，總經(jīng)理對公司上半年各項工作完成情況進行總結(jié)點評，并對下半年的工作進行簡要部署，要求各級人員正確認識當前安全、環(huán)保形勢，切實履行責任，將安全、環(huán)保工作落實到每一個細節(jié)，不折不扣的扎實推進，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；要求生產(chǎn)各級管理人員要強化經(jīng)營意識，做好生產(chǎn)成本控制和精細化管理，實現(xiàn)產(chǎn)品價值效益最大化；同時要求生產(chǎn)、銷售和技術(shù)部門要形成聯(lián)動做好與市場的對接，要隨著市場的需求適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和種類，穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)，實現(xiàn)市場競爭力的不斷提升。

企管部宣讀公司運營管理中心人事任命文件，總經(jīng)理對成立運營管理中心的目的、及下步規(guī)劃方向進行了宣貫解讀。

最后董事長強調(diào)，雖然上半年遇到了一些困難和障礙，但是大家積極拼搏，努力奮進，在上半年也取得了一定的成績，這離不開全體員工的付出和努力，對此予以肯定；但對于上半年的工作目標實現(xiàn)情況要認真總結(jié)不足，要大力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做好產(chǎn)品定位及布局，主觀原因方面要總結(jié)分析，要用心和實際行動去彌補上半年欠缺；運營管理中心要發(fā)揮作用，做好任務(wù)目標的協(xié)調(diào)調(diào)度、執(zhí)行落實以及考核工作，四大產(chǎn)業(yè)事業(yè)部和各分廠要做出產(chǎn)業(yè)效益價值；同時要求各系統(tǒng)部門切實做好人才梯隊建設(shè)工作，強調(diào)人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素；展望下半年工作任重道遠，各級人員要學好技術(shù)本領(lǐng)，發(fā)揚正能量，提高自身價值，堅定信心，再接再厲做好下半年工作，為實現(xiàn)公司全年目標做出貢獻。