會(huì)后總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，總經(jīng)理以點(diǎn)帶面對我們的信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀做了分析，通過我們前期開展的單一單位的提質(zhì)增效管控工作驗(yàn)證了我們的成績，證明了我們的做法是對的，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，時(shí)代已經(jīng)變了，我們必須要有一個(gè)全新的意識，通過提質(zhì)增效信息系統(tǒng)的實(shí)施能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)各生產(chǎn)經(jīng)營單元的經(jīng)營情況，首先讓公司管理層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握所轄單位的產(chǎn)量、消耗、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等情況，以便及時(shí)的做出決策調(diào)整，然后讓我們的管理人員有更多的時(shí)間去研發(fā)新產(chǎn)品及行業(yè)交流，總經(jīng)理要求在場的各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好帶頭作用，率先垂范，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞、永不服輸?shù)木?，在接下來的?xiàng)目實(shí)施過程中與專家組老師緊密配合，實(shí)現(xiàn)我們公司信息化管理工作的二次變革。